10月24至25日，国机集团党委常委、副总经理洪蛟一行先后赴下属企业中国联合、国机数科、苏美达股份及下属新大洋造船厂调研，深入了解各企业历史沿革、经营运行、风险防控、企业文化、党建赋能等方面情况，重点就风险防控体系建设专班工作——“扁鸿行动”进行交流。
在中国联合，洪蛟参观了设计师公园，对中国联合稳健发展和取得的成效表示肯定。他指出：要增强企业品牌价值，坚定企业理想愿景，强化使命担当，打造更多标杆工程；要加大“中联大脑”建设，加强模式创新和乐动官方网站，全力开拓“策产投建营+研”业务；要推进“扁鸿行动”落地，以制度建设为抓手，完善制度框架体系，选树典型标杆，持续提高企业重大风险防控工作能力。
在国机数科，洪蛟对其助力集团发挥内部协同效能的发展思路给予肯定，并强调：要积极服务集团“数智化”转型，进一步明确战略定位、核心能力及发展模式，在集团信息化建设的顶层规划中发挥作用；要坚定做好数科“两朵云”建设，开拓“农机云”运营，探索“机械装备行业云”在关键零部件领域的应用，打造智能制造底座；要助力集团“扁鸿行动”整体推进，落实管理制度化、流程化、表单化、信息化，发挥大风控体系建设支撑作用。
在苏美达股份，洪蛟实地调研了船舶公司新大洋造船厂，对苏美达股份坚定践行“五个确定性”，发展新质生产力，打造“三型”组织予以肯定。他表示：要持续推进品牌建设，争做“有理想的企业”，充分发挥品牌重要支撑力量；要坚定打造信任文化，赋能引领组织成长与管理提升；要加快培育发展战新产业，坚持战略眼光和超前视野，抢抓新赛道新机遇；要深化数智风控建设，全面筑牢智能风控屏障，让“扁鸿行动”融入日常。
集团法律及风控合规部、第二监督办公室有关负责人参加调研。
